缺乏常态化的营销渠道,几乎不做宣传,靠硬拉、接待回头客、口碑营销的方式揽客,目前是大多数农家乐老板的经营之道。
铁山坪农家乐老板,三年来没打过一次广告,“客人基本上是熟人介绍来的”。四面山景区农家乐老板向先生也告诉商报记者,他经营的山庄转眼已有20年,在他看来,卫生和服务是第一位,从未专门花心思做过营销,客多客少完全是凭运气。
以前基本不做额外营销的向老板,面临竞争加剧,决定放手一搏。但他发现,经营20余年的生意,除了口碑营销,找不到一条有效的营销路径。他尝试过和旅行社等分销渠道合作,但和大多数农家乐老板一样,最后都放弃了。“利润空间太小,多数农家乐都不愿意做,双方谈不拢”。
事实上,为了减轻星级酒店压力,缓解景区食宿负担,近年来,景区的农家乐阵容经历了一波波大的扩张。同业竞争日趋白热化,由于早期缺乏整体规划,农家乐经营模式“固化”,成了农家乐从业队伍共同的短板。
客人多了,因接待能力有限发愁;客人少了,生意难以为继也令人心忧。靠天吃饭的农家乐,在矛盾的漩涡中难以自拔。
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